【課程背景】

人工智能時代，組織不再是一個金字塔（科層式），而是一個網狀結構或者叫風窗結構，組織內的各個節點，都要能夠自由協同，快速響應客戶的需求。組織應該變得更簡、更輕、更快、更活、更強。那么，企業如何才能做到“更簡、更輕、更快、更活、更強”呢？也許可以從OKR方法找到一些啟示。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。

——彭劍鋒

中國人民大學勞動人事學院教授 博導

華夏基石管理咨詢集團董事長

OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業環境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環境需要，從而提升企業的經營業績。

——保羅 R.尼文（Paul R.Niven）

本?拉莫爾特（Ben Lamorte）

《OKR——源于英特爾和谷歌的目標管理利器》

OKR是一個神奇的機制， 一頭聯著戰略，一頭聯著執行。

——約翰?赫博爾德

GoNoodle公司聯合創始人

【課程收益】

ˉ了解目標管理、OKR管理的內涵、邏輯和關系

ˉ掌握戰略目標分解的方法和流程，學會戰略目標分解

ˉ掌握OKR設定的基本方法和技巧，學會設定OKR

ˉ掌握OKR持續管理的基本方法和技巧，構建OKR管理的閉環

ˉ提升基于戰略的目標管理能力

【課程特色】

該課程突破業內“非此即彼”的傳統認知，基于中國企業目標管理的實踐，結合“KPI”與“OKR”各自的優缺點，創造性的提出了“KPI”+“OKR”的落地實操觀點。課程從目標和目標管理的本質和邏輯出發，剖析了實踐中人們對目標管理的誤用和誤識，在此基礎上提出  了“組織目標KPI”、“個人目標OKR”的目標管理新觀點。課程提供了大量的案例、流程、制度和表格，并輔以大量的現場演練，既授人予魚，又授人予漁。使學員快速高效的掌握“OKR”及目標管理的關鍵和重點，提升學員基于戰略的目標管理能力。

【授課方式】

專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。

【課程對象】

企業中高層管理者、戰略管理人員

【課程時間】

   1-2天

【課程大綱】

一、課程導入：

1、土豆的故事

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

二、“目標”究竟是什么？

1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？

2、好目標的三大要素

3、好目標的三大特征

4、組織目標的四項內容

三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！

1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？

[情景案例3-1]

2、目標管理的四大難題

3、目標管理的三大假設困局

4、重新認識目標管理的三大核心理念

四、為什么OKR是更好的目標管理工具

1、OKR是什么？

2、OKR的基本框架

3、OKR改善了什么？

4、OKR最致命的缺陷是什么？

5、從KPI到“KPI”+“OKR”

五、用KPI明確部門或團隊的戰略目標

1、明確組織使命和愿景

2、明確組織戰略

3、從戰略到團隊目標

六、用OKR實施戰略目標管理

1、如何描述一個有效的Objective

2、如何創建一個好的Key Results

3、用CRAFT模型創建OKR

Create（創建）、Refine（精煉）、Align（對齊）、Finalize（定稿）、Transmit（發布）。

4、建立OKR的聯結

七、建立OKR管理的閉環

1、OKR管理是一個持續的過程

2、OKR管理的三大關鍵動作

3、建立OKR管理的閉環

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）