模擬經(jīng)營中，每個管理團隊都要在公司的整體資源約束下直面各部門間的困難、矛盾和沖突，以公司戰(zhàn)略目標為核心，通過換位思考展開全方位的跨職能溝通，做出服從全局的理性管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司的管理團隊將遭遇各種各樣的危機、挫折、壓力和挑戰(zhàn)，在經(jīng)歷模擬團隊3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
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采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
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模擬經(jīng)營中，每個小組都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定并執(zhí)行適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)部門溝通與協(xié)作能力，讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。
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管理是管事，領導是帶人。以事為中心，對人的關注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領導者的目標是通過動機和激勵帶好團隊。
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管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重，不是管理出了多大的問題，而是負激勵、負能量太多······
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“4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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中央電視臺傾力打造的強檔節(jié)目----《贏在中國》，創(chuàng)造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續(xù)3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程。
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《卓越之道》——領導力提升沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的領導能力與領導藝術，鍛煉管理者領導下屬、規(guī)劃遠景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實施計劃、控制偏差、調(diào)整行動、完成任務的能力。 【培訓收益】 1、照鏡子，正衣冠，對照模擬演練結果，驗證以往形成的領導思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)； 2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識領導力的真正來源，及時反思現(xiàn)行領導與管理方式的有效性；
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《思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的創(chuàng)新思維意識和系統(tǒng)思考習慣，切實提升管理者有效解決復雜問題的能力。
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1、深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標的特性； 2、了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理； 3、加強項目規(guī)劃和控制能力，提高項目的管理和執(zhí)行水平； 4、掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率； 5、把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；
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