【培訓收益】

1、掌握企業阿米巴經營激勵的基本概念和理論

2、掌握阿米巴經營激勵的操作方法；

3、通過案例學習體驗阿米巴經營激勵的設計

4、對經營激勵的風險防范，建立對激勵陷阱的預知和預防措施

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流

【培訓時間】 1 天

【課程大綱】

一、阿米巴經營模式激勵的基本概念 

1、 阿米巴經營激勵的基本特征

2、 阿米巴經營模式的中國實踐產生的激勵特征

3、 有關人員激勵理論的幾種基本模型

4、 經營激勵和傳統企業管理激勵的異同點：經營性，自主性，自我約束和自我挑戰

二、阿米巴經營模式標桿企業的激勵模式

1、京瓷模式：以人心為基礎，形成強大的合力

2、京瓷激勵模式的日本社會和企業背景

3、海爾的激勵模式：賽馬不相馬，優勝劣汰

4、案例：NX建材公司如何通過經營激勵實現銷售團隊的自主經營？

三、阿米巴經營的考核

1、 阿米巴單元業績與個人績效考核的關系

2、 阿米巴經營是考核過程還是考核結果？

3、 經營考核和管理考核激勵的雙軌制

4、 考核目標的制訂

a) 目標可行性評估

b）尋找關鍵要素_

c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？

d) 整體運作方法－從目標到行動措施

e) 阿米巴經營計劃的構成要素

5、現場練習：如何制訂我們自己的經營考核目標。

四、經營激勵的超額利潤分享計劃

1、 超額利潤的定義：從核算的設計開始；

2、 如何確三定：a) 定核算基數；b) 定分配比例；c) 定權責主體

3、 超額利潤的二次分配，確保多勞多得、公平和士氣

4、 咨詢案例：廣東某制造型企業的超額利潤分享計劃打破僵化機制

五、 其他常見的阿米巴經營激勵方式

1、虛擬股權激勵計劃

2、企業年金計劃

3、對核心人才的激勵：人才培養與晉升

4、咨詢案例：上海某日化企業阿米巴的多種組合激勵方案

六、 經營激勵常見的問題和困難

1、怎么解決部門上下游之間激勵分配問題

2、怎么解決業務和職能后勤部門的激勵分配問題？

3、怎么解決經營責任人和團隊之間的分配問題？

4、怎么防范新的激勵模式和舊模式的切換風險？

5、怎樣走出經營目標無法達成的惡性循環困境

6、現場自由交流與答疑。