【課程背景】

新常態下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。

中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！

    然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：

1. 如何完成角色定位，真正承擔起中層的職責？

2. 如何改變思維模式，從找借口變成交成果？

3. 如何建立積極心態，提升工作的激情和主動性？

4. 如何提升管理技能，提升中層的執行力和領導力？

5. 如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業缺乏活力？

6. 如何防止優秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？

7. 如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？

8. 如何贏得客戶滿意，不戰而屈人之兵？

9. 如何讓老板變輕松，讓員工變主動？

無數企業的現狀，是不缺少運籌帷幄的元帥，不缺少沖鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。

競爭早已開始，投資于團隊的成長，迫在眉睫。

【課程收益】

明確角色定位，做中層該做的事

鎖定工作結果，讓團隊業績倍增

梳理工作流程，使溝通順暢高效

提升職業心態，積極面對問題

掌握管理技能，提升管理效率

【課程大綱】

第一講：管理的本質

一、 管理者的目標意識

二、 【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 【實戰演練：團隊建設】

一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？

團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。

四、 管理的本質

第二講：管理者的六脈神劍——用系統保障運營

心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。

管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！

第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責任    第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    第五式：即時激勵    第六式：改進復制

第三講：管理者的心態修煉——百分百責任

心態建設是執行的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。

做一個成功的職場人、一個執行人才，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把消極心態轉化成積極心態呢？

一、百分百責任的4字心經

二、百分百責任的16字戰略

第四講：從中層到中堅——管理者的角色定位

為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？

一、中層無力的危害

二、中層的四大角色定位

三、中層管理的方法

注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據客戶實際情況有所調整。