課程屬性

方案落地

適用對象

企業決策層、零售負責人、品牌負責人、運營團隊

標準課時

2天

講師

專家智囊/實戰大咖

課程特色

1、擁抱新零售、新電商最新打法，幫企業成功。

2、方案落地

講解：10%，輔導：30%，沙盤：40%，點評：20%

3、先進實踐案例和大咖智慧，融會的成熟模型方法體系

課程收益

帶回可執行的爆款方案

課程大綱

第一天 選品+設計概念原型

1、定方向與目標

l 開班儀式

l 學員介紹

l 講解：新零售方法論，系統性框架介紹

l 輔導：2家企業，演示如何定方向與目標

l 沙盤：全部企業，界定關鍵問題，確定新零售的方向與目標

l 點評：梳理各家企業的零售方向與目標，眾智點評。

2、選品

l 講解：選品思路（3維選品模型：需求驅動+競爭分析+資源能力）

l 輔導：2家企業，選品推演

l 沙盤：全部企業，選擇產品

l 點評：展示企業的選品結果，眾智點評。

3、描繪產品概念

l 講解：4步教你定義產品原型（用戶圈層->用戶素描->繪制產品價值地圖->描繪產品概念）

l 輔導：1家企業，現場推演產品概念的建立過程

l 沙盤：全部企業，描繪產品概念

l 點評：展示各企業的產品概念，眾智點評。

第二天  構建極致體驗+講好故事

4、構建極致體驗

l 講解：3步教你體驗構建（價值地圖實例化->體驗分層排序（基本/核心/輔助/增值/配套->評估優化）

l 輔導：1家企業，推演體驗構建的方案

l 沙盤：全部企業，構建體驗

l 點評：展示各個企業的體驗方案，眾智點評。

5、講好產品故事

l 講解：3個方面，教你設計產品故事（故事3維度：感人情懷+牛B產品+品牌背書）

l 輔導：2家企業，演示故事的營造過程

l 沙盤：全部企業，營造故事

l 點評：展示各個企業的產品故事，眾智點評。

6、產品迭代

l 點評：展示各個企業的全套產品方案。

l 講解：持續迭代的方法體系

l 沙盤：制作迭代方案

7、整體方案，集體匯演