第一部分:經銷商公司化運營,提升老板的管理能力
1. 非公司化運作的現狀及局限
2.公司化運作的好處
3.公司化運作的幾種模式
4.加強管理，提高公司化運作程度
5.建立高效組織架構及管理體制
6.由個體戶向公司組織化的過渡
7.經銷商老板怎么當

8.如何從管理升級到領導

9. 經銷商團隊壯大后應該具備的領導能力

第二部分: 經銷商公司化運作的具體操作思路 

? 規章制度不全,陳舊過時，工作與部門銜接不流暢；

? 分工不明確，吃大鍋飯現象，不能發揮每一個人的最大能力；

? 紀律松弛,管理混亂，人管人氣死人；

? 沒有統一領導，流程不完善；

 應對策略：

? 四定:定崗位,定工作,定人員,定責任；

? 四個方面:職責,權限,工作內容與要求,檢查與考核；

? 行為規范化,管理制度化,工作目標化；

? 崗位責任化,行為文明化,衣著整潔化；

第三部分:經銷商團隊發展管理與用人技術

一：當好經銷商老板有三種境界

二：如何有效提升下屬業績？

1、建立早晚會提升體系

2、每天排出銷售龍虎榜

3、以會代訓提升下屬技能

4、銷售日志的有效管控

三：經銷商老板的選人能力

2 選才如何給公司帶來競爭優勢

2 人才甄選工作的實質

2 優秀人才的基本特征

2 人才甄選標準的“冰山模型”

2 著名企業人才甄選的標準舉例

2 如何制訂明確的人才標準

2 人才招聘渠道的選擇與利弊分析  

2 招聘流程及可能的誤區

2 招聘中的誤區及控制方案

2 面試前應該準備哪些工作

2 面試詢問/聆聽/觀察技巧

2 如何掌握面試的進度

2 如何做好面試的記錄

2 如何友好的結束面試

l 有效培訓下屬員工的方法

2 培育下屬的五個步驟

2 如何培養新進人員

2 技能輔導五步法

2 如何再培育老員工

2 如何訓練儲備干部

2 工作記錄的指導方法

四：經銷商的人才管理之道

1、人才使用原則

   1、原則：賽馬不相馬、 不以貌取人

   2、以業績論成敗，以市場論英雄

   3、避親不避賢

   4、人材、人才、人財、人裁

2、創新留人方式

   1、關鍵人才最關心什么問題

   2、如何培養和留住80-90后員工

   3、加強梯隊建設給人晉升空間

   4、塑造魅力——領袖品格留人

   5、愿景激勵——企業文化留人

   6、用心待人——親情感化留人

   7、溝通無阻——團隊氛圍留人

   8、優者有股——事業共享留人

3、合理授權

  1.管理者的角色扮演

  2.知人善任，就是要“用人不疑，疑人不用”

  3.用人要疑，疑人要用——建立監督機制

  4.授權的細節和流程

4、互動溝通

   1、定期與員工進行溝通

   2、放下架子，拉下面子

   3、深入了解團隊成員

   4  如何與下屬溝通最有效

5、高效團隊激勵與考核

   1.測試你的激勵藝術

2.銷售人員的職業生涯規劃

3.不同銷售人員的需求特點與激勵

4.認同與贊美

5.員工性格特征及激勵方式

6.有效的表揚

7.激勵方式的多樣化

8.批評的藝術

? 管理者的激勵菜譜

? 愿景激勵使人有“奔頭”

? 目標激勵使人產生動力

? 授權激勵使人有信任感

? 榜樣激勵使人有參照系

? 榮譽激勵使人受到尊重

? 感情激勵使人溫暖感動

? 晉升激勵使人嚴于律己

? 危機激勵使人居安思危

懲罰激勵使人倍感壓力

9、績效考評:

? 營銷團隊的考核指標

? 關鍵績效指標的分解

? 有效的績效溝通

? 有效的績效監控

案例：某經銷商創新激勵機制巧留人案例解析

第四部分: 經銷商如何做好終端經營管理
1.經銷商如何拓展終端市場
2.終端業績提升技巧
A、做好品牌管理，讓品牌創造附加值
B、依靠總部智慧，copy成功模式
C、做好銷售管理，提升單店業績
D、做好終端培訓，提升銷售能力