【課程收益】

l 明確了解管理者如何發揮團隊建設的管理技能；

l 挖掘自我潛能，樹立積極心態和良好的心理素質；培養團隊成員間的感情

l 提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力；

l 培養團隊共識，促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，建立員工歸屬感與感恩心態，統一團隊價值觀，強化員工主人翁責任感；

l 掌握發揮群策群力的團隊力量，推動組織與個人的共同成長。

【課程特色】

l 結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。

l 針對企業存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“知識講解＋精準案例分析＋小組討論+繪畫+即興話劇+參與體驗式情景模擬＋視頻賞析+工具方法”的激情授課方式展現給學員，以解決實際問題為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程對象】：企業中層、高層管理者

【課程時長】：1-2天 （6-12小時）9:00-12:00   13:00-16:30

【課程大綱】

一、高績效團隊的三種認知

1、團隊到底是什么

2、團隊與團伙的區別

3、團隊構成的要素

4、團隊發展的4個階段

n 形成期

n 動蕩期

n 規范期

n 執行期

5、不同發展時期正確的領導行為

6.“團隊”向著”高績效團隊”邁進

案例討論：

二、高績效團隊的工作模式

 原則和過程：

1、認同目標

游戲：《意大利面搭塔》 體驗“共同”目標對于個人和團隊的意義

l “認同目標”是“高績效團隊工作模式”的前提

l 共同目標”是個人目標和團隊目標的融合

l 融合”的過程

l “高效交流”是“融合”的基礎，更是“高績效團隊工作模式”的基礎

l 實現高效團隊的良好溝通與交流

n 案例演練：《解決我們團隊的難題》：運用行動學習的方式進行問題研討，

n 集中點：聚焦問題、確定目標

2、群策群力

l “群策群力”是“高績效團隊工作模式”的核心環節

l “群策群力”的好處

u 能產生創新型的解決方案

u 有效利用所有成員的資源

u 增加成員執行決策的承諾

u 能改變成員的行為和態度

u 增強了團隊做決策的能力

l 群策群力”需要“系統思考”

l “群策群力”過程

3、協同合作

l “協作配合”是“高績效團隊工作模式”的關鍵過程

l 協作配合促進信任

l “協作配合”過程說明

4、回顧反思

l “回顧反思”是“高績效團隊工作模式”的動力

備注：此大綱為通用大綱，可根據客戶需求隨時調整