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企業內訓

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企業內訓

高績效團隊建設、新時代國企變革與轉型

【概要描述】企業戰略轉型與系統變革,是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為,現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代,是一個速度的時代,是一個個性化的時代,是一個互聯網+的時代,幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革,并在加緊轉型與變革。

【課程收益

一、高績效團隊建設內容收獲:

& 熟練掌握及應用團隊領導藝術        & 極大地增進和強化您的領導技能

& 學會了解和分析團隊成員的性格     & 幫助您選擇正確的領導風格

& 掌握有效團隊授權的各種方式        & 提高您和團隊的總體績效

& 增加下屬對您的滿意度                 & 減少員工的流失率

& 提升您的領袖魅力                       & 讓您和您的團隊一起成長

二、新時代企業變革與轉型管理內容收獲:

1.幫助中高層管理者找到標竿,清晰企業戰略轉型與系統變革的標準和要求,以明確其努力的方向;

2.幫助中高層管理者成為標竿,全面提升其在企業轉型與變革的技能,以便更好地帶領團隊協同作戰,高效達成企業目標;

3.幫助中高層管理者超越標竿,實現從“管理”到“領導”的提升,以提供組織變革與突破的領導力保障。

課程時間】:2天(12小時)

培訓對象】:中高層,以及基層管理者

課程

第一天課程:企業中高層管理者的高績效團隊管理

第一單元  高績效團隊的八大特征與解剖

1、 高績效團隊的特征

1) 團隊的要素

2) 高績效團隊特征:共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習

2、 個人優勢如何轉化為團隊優勢

1) 角色定位:BELBIN團隊角色理論,團隊中常見的五種角色,個人在團隊中經常擔當的角色測試,角色如何適應團隊

2) 團隊整合:如何發現團隊中個人的優勢,并有效整合

3) 互補型團隊的特征

3、 團隊發展的五個階段、特征及其管理的方法:成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期

 

第二單元   團隊管理者的個人與團隊角色認知

1、管理者的角色認知與轉換

1)獨立貢獻者與管理者的角色區別

2)管理的四大要素與杠桿

3)管理者的素質模型與技能模型

2、什么是領導?領導與管理的區別是什么?

1) 麥克阿瑟領導法則與西點軍校領導法則

2) 不同管理層所需要的相關管理技能與角色認知

 

第三單元   樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導

1、建立團隊的共同愿景與共享愿景

1) 優秀的愿景模型:樹立團隊的愿景與使命

2) 練習:團隊愿景與使命分析

1、 建立團隊的共同目標

1) 共同目標的要素:SMART-AS

2)目標制定與下達(目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化)

 

第四單元   樹立團隊文化與規則,以原則與規則來領導

1、團隊規則的建立

2、團隊高效工作程序的建立

3、從標準化、規范化、制度化到彈性執行,再到柔性化、人性化

4、以原則與規則來領導,加強團隊的執行力

1)管理者的執行力:狼性原則(淘汰弱者,不要將精力浪費在落后者身上;知己知彼、揚長避短);

2)管理者犯的執行錯誤(追求完美、言行不一、依賴明星員工);

3)有效利用檢查與控制原則(定期、不定期、第一線檢查、走動管理、檢查什么才能得到什么、檢查什么之前要測量什么);

4)給予部屬自己做決定的權力

 

第五單元   團隊輔導與授權,讓下屬成長與挑擔子

1、任務分配(目標分解、有效分工、任務下達、先說先死、責任明晰、貫徹執行力、細節跟進)

2、 授權:責任病毒定律、猴子管理、授權的選人與監控、哪些可以授權而哪些不能、原則性與靈活性的平衡、允許部屬犯錯誤、不要追求完美

3、 輔導與培育下屬

 

第六單元    充分溝通,建立相互信任的氛圍

1、雙贏的溝通

2、有效溝通表達:說自己想說的話,用別人喜歡聽的方式去說;外圓內方,持經達權;中性語言;緩沖處理

3、情感移入式溝通:換位思考、情感移入、支持式溝通

4、贊美與批評的方法

5、向下溝通:11項基本原則、方法

6、向上溝通:11項基本原則;如何管理你的上司,如何推動你的上司?

7、平行溝通:與周邊部門溝通的基本原則與方法、如何推動周邊部門做事、說服的基本策略與方法

第七單元   團隊沖突的有效解決

1、 沖突的起因、癥狀與種類

2、 沖突的識別與解決

1)團隊中沖突隱患測試

2)不同類型的沖突的解決之道

3)如何處理團隊中的沖突:案例演練

3、 在沖突中有效決策的實戰藝術

第二天,新時代國企變革與轉型管理

第一講:企業變革的思考

一、認識變革

1.變革、轉型與變化的聯系與區別

2.企業戰略變革

3.組織變革的原理及模型

4、企業變革與轉型的4大邏輯

二、企業成功變革的依據

1.企業自行診斷分析的方法與技巧

2.企業變革的誘因

1)比較競爭優勢是什么?

2)獨特的客戶價值是什么?

3)實現戰略的商業模式是什么?

4)現實商業模式的三層業務鏈是什么?

5)公司核心價值觀、使命與遠景

6)核心競爭力是什么?

 

講:變革管理,勢在必行

一、感受變革,思變未來

企業轉型變革成功案例的思考

二、戰略轉型——基業長青的基礎

1.行業生命周期與S跳躍

2.轉型的時機

3.戰略轉型點

4.企業轉型的理想路徑

5.戰略轉型方案選擇

三、系統變革——發展永恒的主題

1.企業持續發展的主要問題

2.轉型與變革成功的要素

3.轉型與變革的三個避免和兩融合

四、變革與轉型的風險管控——轉型升級的關鍵

 

講:企業變革,有章可循

一、變革的概念要點

二、變革的動力模式

三、變革管理的基本框架

1.變革的基本模型

2.變革的基本框架

四、變革管理的程序與方法

1.變革設計

2.變革團隊的組建

3.確立變革愿景

4.有效溝通愿景

5.變革行動

6.創造短期成效

7.堅持到底

五、中層經理在變革中角色

1.變革的積極參與和推動者

2.員工思想的正確引導者

3.變革環境的文化營造者

4.人力資源問題的解決者

六、解決變革管理中人的問題

1.員工抵制變革的原因及其心理機制

2.消除員工抵制變革的方法

3.變革中不同角色的責任

4.支持變革的人力資源管理活動

5.變革中如何進行裁員

 


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