【課程收益】

  ■ 掌握改善團隊工作氛圍的核心工具，讓敬業工作，不再是可望而不及

  ■ 識別領導力提升的四個境界，能夠客觀評估自己，并找到改進方向

  ■ 破解員工做事總達不到預期，執行不到位的難題，學會明確作戰地圖

  ■ 掌握識別員工才干的方法，學會用人之長，提升員工的工作動力 

  ■ 掌握零成本零風險，激勵員工的有效方法，掌握提升個體績效的百寶箱

  ■ 領悟關心員工對提升非權力性領導力的重要性，掌握對人關心的關鍵時刻

  ■ 掌握群策群力，讓員工參與管理的有效方法，有效提升團隊績效

  ■ 學會幫助每個崗位找到自身的意義、價值與工作樂趣，促成超強工作動力

  ■ 掌握領導培育人才中的輔導技巧，懂得捕捉輔導的時機，以及注意要點

  ■ 掌握人才培育中的有效方法，學會建立學習型團隊，保證組織績效長期提升

  ■ 每位領導者都會得到重要的領導力提升學習資源，就像建立自己的私董會

 【培訓形式】

為保證出色的培訓效果，精選四種教學方法

A. 通過研討緊貼實際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發與管理智慧

B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發思考，幫你洞悉管理本質

C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用

D. 精心設計的演練環節，確保學員將知識轉化為技能，課后即可實際操作

 【課程亮點】

      一、接地氣：將領導力與績效提升緊密結合

   ■ 本課程的研發，緊密貼合管理者的工作情境

   ■ 對于管理者而言，工具比理念更重要，本課程注重提供實用工具

   ■ 四大階梯，幫助管理者找到用領導力提升組織績效的實用方法

     二、重實效：課程全程采用一步一練的方式

   ■ 為了保證課上學課下就能用，課程全程采用一步一練

   ■ 案例研討、視頻賞析、現場練習是課程實用的三大保證

   ■ 不只研讀教學案例，同時研討實際問題的解決，保證學員學的有效

    三、有后續：領導力的提升更注重持續發展

   ■ 班級化管理，讓大家不僅學到知識，同時建立學習共同體

   ■ 線下與線上的互動，讓大家的經驗與智慧無邊界流動

   ■ 注重學習轉化，讓培訓效果顯性化，鼓勵團隊內轉訓，讓企業看到效果

 【課程時間】 深度訓練完整版3天、精華版2天

 【課程大綱】

模塊一：以績效提升為核心的領導力培養路徑圖        

一、員工為什么不能像你期望的那樣好

   ■ 移動互聯時代，單純靠體力的工作越來越少，靠智力完成的工作越來越多 

   ■ 管理難題：很多員工看似已經完成了崗位工作，但總讓人感覺似乎缺了點什么

   ■ 市場競爭日益激烈，要求員工有主動性，創造性，有工作熱情，企業競爭力才更強

   ■  實用工具：領導力的四個境界

二、誰掌握著員工的績效開關

   ■ 每個員工身上都有一個績效開關

   ■ 什么是影響員工狀態，影響組織績效的最關鍵因素

   ■ 實用工具：影響績效12個關鍵問題

三、四大階梯，成就卓越領導，提升組織績效的路徑圖

   ■ 用領導力提升組織績效的第一階梯：

打牢績效根基

   ■ 用領導力提升組織績效的第二階梯：

激發個體績效

  ■ 用領導力提升組織績效的第三階梯：

創造團隊績效

  ■ 用領導力提升組織績效的第四階梯： 

實現長期績效

 模塊二：打牢績效根基——用領導力提升組織績效第一階梯     

一、以績效提升為核心的領導力，首先要有清晰的作戰地圖

 ■ 為什么員工的執行情況經常達不到預期

 ■ 你確信員工知道具體的任務和目標嗎

 ■ 實用工具：明確作戰地圖的五個關鍵要素

 ■ 提升責任心，讓員工積極主動工作，先要捋清崗位職責

二、以績效提升為核心的好領導，一定會給與充足的炮火支援

 ■ 資源匹配不到位，嚴重影響績效產出

 ■ 實用工具：資源清單，與員工在資源上達成共識

 ■ 要特別注重給與背景信息資源， 遇到難題， 匹配智力資源效果更佳

模塊三：激發個體績效——用領導力提升組織績效第二階梯     

一、才干，是引爆個體績效的原動力

   ■ 什么是才干，領導為什么要重視才干

   ■ 用人之長，對員工是最佳的激勵方式，是個體績效提升的有力保證

   ■ 實用工具：識別與發現才干的路徑  

二、激發個體績效要學會——及時激勵

   ■ 你的激勵有效嗎？有效激勵的本質是兩大手段

   ■ 實用工具：零成本、零風險，起效最快的激勵方法

   ■ 實用工具：讓員工煥發工作熱情的百寶箱

   ■ 萃取經驗，聆聽來自一線的激勵故事

三、激發個體績效要學會——心隨心動

   ■ 員工對領導最刻薄的評價

   ■ 實用工具：關心下屬要先抓關鍵時刻，而且要做到位

   ■ 關心下屬還要抓心動細節，增強你的非權力性領導力

   ■ 為什么關心一旦變成規章與流程，效果就降低了

模塊四：創造團隊績效——用領導力提升組織績效第三階梯        

一、群策群力，打造高績效組織需要全員參與

■ 下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智

■ 參與度越高，員工越滿意，團隊狀態與績效越好

■ 實用工具：讓全員參與，群策群力的有力工具

二、建立愿景，共識促成超強工作動力

   ■ 參與一項事業，要比從事一項工作，動力大得多

■ 領導遇到的新挑戰：90后新生代員工更渴望工作的樂趣

■ 實用工具：領導要幫助每個崗位找到自身的意義、價值與工作樂趣

三、凝聚團隊，持續開展增進團隊活力的活動

■ 卓越領導要增進團隊成員之間的相互了解

■ 卓越領導要增進團隊成員之間的信任度、配合度與凝聚力

■ 卓越領導要活躍團隊的工作氛圍，為工作注入活力

■ 實用工具：激發團隊活力，增強團隊凝聚力的百寶箱

模塊五：實現長期績效——用領導力提升組織績效第四階梯       

一、要實現長期績效提升，領導必須關注人才培育

■ 實用工具：培養人，進行技能輔導的經典四步驟

■ 輔導要抓住時機：哪些時候適合輔導，哪些時候不適合輔導

■ 你不可能手把手教會所有人，要學會創建學習型團隊

二、“人才是折騰出來的”，鍛煉是人才培育的捷徑

   ■ 在工作過程中，經歷并不等于經驗

■ 運用換崗、輪崗保持團隊成員活力，多維提升能力

■ 授權，給與下屬更大空間，實踐是能力提升的捷徑

三、永續向前，卓越領導培育人才的更多撒手锏

■ 關注員工的職業規劃，給每個人注入動力

■ 及時反饋，定期幫助員工認清進步標志

■ 實用工具：對工作總結復盤，幫助員工優化創新，是績效持續提升的有效保證