【課程收益】

ü 使企業管理者明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化；

ü 使企業管理者知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義；

ü 使企業的各級管理者明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法；

ü 使企業管理者根據所在團隊的情況，結合企業實際，能制定出相應的具體方法，進而有效確保企業戰略和企業文化在各基層團隊的推動和落地實施。

ü 系統運用企業文化系統提升核心競爭力，實現文化治企、文化興企的思路、策略與方法；

【課程方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結合講授和點評。

【課程對象】企業中高層管理人員及企業文化負責人

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

引  言  “敖包”的意義

一、究竟什么是企業文化？

1. 文化/企業文化的概念及含義

2. 企業文化的理論研究

3. 企業文化的層次分析——經典“洋蔥模型”

4. 企業文化的功能

5. 企業文化的本質特征

案例：宜家的家居文化

二、企業文化的價值

l 企業文化是戰略的戰略

導入：名家解讀企業文化

1. 企業的文化特征

2. 企業文化對企業戰略的支撐

3. 文化變革與戰略轉型的配合

案例：聯想，企業文化要隨需而變

l 企業文化是管理的最高境界

導入：招聘小插曲

1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式

2.企業文化的現實意義：以文化心，方能以制度行

3.信仰是員工行為的主宰

案例：海爾，用企業文化激活“休克魚”

l 企業文化是優秀個人價值觀的集中體現

導入：“企”字的深度解讀

1.企業價值觀與價值觀體系

2.企業價值依賴個人價值去實現

3.員工素質培養與價值觀塑造

案例：華爾街的大廚

案例：Intel的六大價值觀

三、企業文化的建設和發展

l 企業家精神是企業文化的基因

導入：亮劍精神的啟示

1.企業家與企業家精神

2.企業家與企業文化

3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙

案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學

l 企業文化建設的意義

導入：安然事件的真兇追蹤

1. 企業外在壓力

2. 企業內部需求

3. 企業文化建設的最佳模式

案例：同仁堂企業文化介紹

l 新的環境對企業文化發展提出更高要求

導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威

1. 企業文化的社會基礎

2. 企業自身發展的危機

3. 企業文化變革的成功條件

4. 企業文化變革的內容

案例：GE企業文化變革三重奏

四、企業文化的推行及落地實施

導入案例：希爾頓的“微笑文化”

1. 認識企業文化落地的意義和迫切性

2. 系統的企業文化管理的整體思路和基本流程

3. 文化落地中的理念梳理與宣講

文化理念的梳理：明晰企業價值主張

文化理念的宣貫：使之為群體所了解

文化理念的落實：行為與理念相一致

4. 企業文化的十大載體和形式

5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點

6. 我與企業共發展：我的行動計劃

結  語  以文化心，企業文化的塑造與落地——企業各級管理者的使命與責任！