【課程背景】

房地產高周轉時代下大區景觀怎么控制成本的同時，做出好效果，減少客戶投訴及物業后期使用維保；新銳的景觀方案設計如何優化落地等。

【課程收益】

熟悉標桿企業景觀管控全過程標準流程

掌握景觀全過程管理的關鍵點

大生態時代下住區景觀的未來

方案設計落地與成本控制的關鍵點

【課程對象】

房地產企業總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、景觀部經理、工程部經理、成本部經理、成本專員、景觀工程師、景觀設計公司項目經理、景觀設計師等。

【課程大綱】

第一部分：看圖說話—標桿房企景觀工程核心體系解密

好效果、低成本大區案例分析：

標桿企業最新項目設計方案、落地效果分析

優秀景觀示范區案例分享：萬科、龍湖、融創、中南、香港置地等

討論：哪些是好效果？哪些是客戶關注點？哪些是地產關注點？

案例分析：龍湖景觀是怎么練成的？

第二部分：庖丁解牛—標桿房企景觀標準管理流程四大步驟解析

1、 定方向——規劃設計前期分析及定位

前期準備階段

策劃-概念設計階段 

策劃前期與營銷互動

規劃前期與建筑互動

2、 定方案——細化設計及深化施工圖

方案-施工圖階段

概念方案的深化設計

方案詳細設計推演

深化設計階段與各專業交圈

標準化的套用

新技術新材料的選用及把控

討論：階段怎么劃分？每個階段工作重點是哪些？

3、 定資源——招投標

招標準備階段

招標階段階段

招標階段配合哪些工作？主導哪些工作？

4、 定心丸——施工落地

施工準備階段

施工階段

施工竣備階段

討論：工程實施階段，如何最大程度的還原方案效果？

案例分析：龍湖景觀與其它標桿房企的差異在哪里？

第三部分：好鋼用在刀刃上

案例分享：典型項目景觀成本適配——

超限項目高效優化

討論：哪些必須有？哪些可以有？哪些可以沒有？哪些一定沒有？

第四部分：好的開始是項目成功的一半——項目啟動

案例分享：萬科、龍湖、融創、中南、香港置地等

對比：反面案例項目

結論：萬事開頭難，開好頭就將看到成功

總導演——項目景觀負責人

關鍵詞：整合、格局、創想、顛覆、落地

思考：前端決定后端---項目景觀策劃的思想

討論：如何挖掘項目前期客戶需求?

第五部分：標桿房企景觀成本管理四步曲

1、項目前期確定定位及產品檔次，根據項目前期定位、客戶分析調研等，進行產品定檔的策劃，并明確景觀匹配檔次。

2、方案設計敲定指標概算，方案階段根據平面指標，框算成本，保證香港功能的前提下，不超成本指標。

3、擴初施工圖保證效果優化成本，結合實際情況，落實施工前提條件、選用新材料、新技術等，保證效果，優化成本，嚴格控制圖紙成本

4、施工階段動態監控，建立動態成本，施工過程嚴格控制變更，高效執行施工圖；施工過程中適當優化設計。

討論：哪些必須有？哪些可以有？哪些可以沒有？哪些一定沒有？

第六部分：課程回顧與總結