【課程收益】

1、充分認識和學習互聯網

2、學習互聯網下帶來的沖擊

3、充分利用互聯網進行業務創新

4、學習互聯網進行技術創新

5、學習互聯網進行管理創新

【課程大綱】

引言：

1、日本利用電網大數據，進行養老創新業務

第一單元  充分理解互聯

一、互聯網“+”真正內涵

1、互聯網技術

     A、智能化（智能硬件、智能工廠）

     B、互聯化（設備互聯、人人互聯）

     C、云端化（個人云、企業云、工業云）

2、互聯網模式

3、互聯網思維

二、互聯網思維的初步認識

1、免費

2、習慣

3、消費

4、跨界

5、大數據

三、互聯網+時代的4個瞬變

1、趨勢之變

2、形態之變

3、權利之變

4、管理之變

四、互聯網思維的四大誤區

1、把產品搬上互聯網，加上互聯網元素

2、互聯網思維是互聯網人、企業的專利

3、因為有了互聯網，才有互聯網思維

4、適合做營銷，不適合其它領域

五、互聯網思維的九種思維模式

1、用戶思維

2、簡約思維

3、極致思維

4、迭代思維

5、流量思維

6、社會化思維

7、大數據思維

8、平臺思維

9、跨界思維

六、互聯網的顛覆

1、用機器人代替人（諸多領域）

2、用大數據技術重新定義價值

3、用合伙人制代替雇傭制（公司變成平臺）

4、用激活存量代替重復建設

5、冰冷產品到溫情體驗

第二單元  互聯網思維和電網新業務發展

一、“互聯網＋”在國家電網公司落地的“路線圖”

1、工作目標：到2020年，國家電網公司將實現技術先進、智能生產、智慧運營、業務創新四項目標

2、重點方向：重點推進輸變電智能化、智能配用電、源網荷協調優化、智能調度控制、企業經營管理和信息通信支撐六大領域19個方面的創新應用

3、工作任務

4、電力企業對于互聯網的理解

三、“互聯網+”在電力企業內的應用領域探索

1、“互聯網+”在發電側的探索

2、“互聯網+”在變電側的探索

3、“互聯網+”在配電的探索

4、“互聯網+”在輸電的探索

5、“互聯網+”在用電的探索

6、“互聯網+”在調度的探索

7、“互聯網+”技術支撐分析

8、電力大數據應用場景

四、互聯網“+” 拓展新業務

1、增值服務

2、數據業務

3、互動業務

五、互聯網“+” 到多“＋”

1、互聯網+智慧能源

2、光伏+

3、車聯網+

4、充電樁+

5、電網+

6、其他

六、互聯網+增值業務

1、依托用電信息平臺開展用電服務托管業務

2、能源與信息雙向流動，形成C2C模式

3、在售電過程中實行實時電價制度

4、利用用電客戶大數據提供用電咨詢業務

5、提供合同能源管理的綜合能源解決方案

第三單元  互聯網專業技術和電網發展

一、互聯網+電力將帶動十大產業鏈

1、電力和能源互聯網

2、節能環保

3、新一代信息技術

4、高端裝備和智能制造

5、新能源

6、新材料

7、新能源汽車

8、智能家居

9、機器人

10、無人機產業的融合發展

二、互聯網“+” 新技術

1、電力云技術應用將成為電網管理的技術關鍵

2、電力移動終端應用將有明顯增長

3、互聯網基因將貫穿電力的各個環節

4、信息安全業務將成為電網中信息通信產業中的重要環節

5、電力網絡架構將發生變化，農網、大數據傳輸網、移動虛擬專網將隨之出現

第四單元  互聯網思維到電力管理創新

一、大工業時代處在的問題

1、科層組織，職權管理----組織僵化，個性禁錮

2、強調技術，專業人分工----產能過剩，知識滯后

3、集裝物流，零售網絡-----成本高昂，效率低下

4、化石能源，大宗物資------價格上漲，環境污染

5、管理太多，自由太少-----督促太多，理想太少  

二、劃時代的變化發生了

1、去“介”----過去要依賴的中介，現在去掉了

2、去“界”----過去用不了的資源，現在能用了

3、去“誡”-----過去有的陳規戒律，現在打破了

三、管理創新轉型

1、以人為本

2、以事為綱

3、以知為源

4、以利為基

5、以衡為線

6、后拉觸動

7、價值呈現

四、人員管理對策與方法論

1、事務管理轉向戰略管理

2、權力驅動轉向客戶價值驅動

3、同質化管理轉向異質化管理

4、掠奪式轉向生存環境優化

5、單一化開發轉向綜合性潛能開發

6、職能管理轉向基于價值鏈管理

7、粗放式管理轉向精細化管理

8、人力資源管理轉向人力資本管理

9、成本型管理轉向投資型管理

五、回歸本原，重返領導

1、上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權威

2、后喻時代長輩向晚輩學習——人人都是專家

3、讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線

4、用高馬斯諾需求層次理論——自我實現的時代

六、互聯網+時代的執行力建設

1、絕對服從-----智慧執行

2、沒有借口-----領導責任

3、完成任務----快樂工作

4、心態調整----流程疏理

5、集體利益---自我價值

6、木桶短板---優勢效應

后言： Q&A