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企業內訓

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企業內訓

“互聯網+”下商業銀行的順風而為

【概要描述】“互聯網+”代表一種新的經濟形態,即將互聯網與傳統行業相結合,充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用,將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中,提升實體經濟的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。 商業銀行在“互聯網+”風口下,如何理解“互聯網+”和順“風”而為,是商業銀行面臨的重要課題。

【課程背景】

“互聯網+代表一種新的經濟形態,即將互聯網與傳統行業相結合,充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用,將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中,提升實體經濟的創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

商業銀行在“互聯網+”風口下,如何理解“互聯網+”和順“風”而為,是商業銀行面臨的重要課題。

首先,本授課以互聯網及互聯網思維作為切入點,讓商業銀行了解互聯網的商業模式是什么,然后了解互聯網“互聯網+”提出的背景、其內涵、實質、作用和特點,“互聯網+”對經濟發展、金融改革所帶來的影響及作用。

其次,闡述“互聯網+”給金融帶來的機遇,分析了互聯網金融對傳統金融業態和傳統金融業務的沖擊和促進,以及“互聯網+”將影響的具體產業輻射領域。同時,還將了解也“一帶一路”戰略對“互聯網+”金融的促進和導引。

最后,從銀行生態價值鏈的重構、銀行大數據的價值挖掘與實現、銀行業務模式變革、銀行經營模式變革等視角,重要分析商業銀行在“互聯網+”下應如何“順風而為”——即銀行的“互聯網+”風口在哪些方向。

【課程收益】

授課內容將緊密結合國家政策、金融改革和發展的現狀、商業銀行所面臨的“互聯網+”形勢,結合理論、運用案例,全方位、立體式分析商業銀行如何順應“互聯網+”的要求,如何“順風所為”,實現在變局中求發展,在改革中獲勝勢的目的。

1. 其中案例

1)互聯網+戰略的落地。北京銀行的互聯網+戰略實施,騰訊公司與北京銀行簽下全面戰略合作協議,雙方將圍繞京醫通項目、微信支付、集團現金管理、零售金融等領域開展業務合作,以醫療為起點,將北京銀行的深厚城市服務基礎與騰訊的連接力量相融合,推動北京城市服務水平的高速發展……

2)銀銀平臺。銀行與互聯網+融合的典型代表為興業銀行的銀銀平臺。依靠對中小銀行的IT系統的科技滲入,興業銀行已在實質意義上擁有了對接入銀銀平臺500多家金融機構、3.9萬個網點迚行內部清算、結算的能力。銀銀平臺上,錢大掌柜/錢包的發力增長成為興業銀行開展互聯網金融的重要載體……

3)一閃通的出現2015 年12 月,招商銀行在北京宣布其移動

金融產品“一閃通”正式上市。“一閃通”不僅能夠通過手機迚行大額、小額安全支付,還能夠通過手機辦理ATM存取款和網點業務等,是全球首款基于手機的涵蓋線上、線下、大額、小額等各種應用場景的全功能移動金融產品……

(4)微眾銀行等互聯網銀行的出現…………………………。

(5)【課程框架】

第一部分:互聯網及“互聯網+”的認知與理解;

第二部分:“互聯網+”給金融業帶來的沖擊與機遇;

第三部分:“互聯網+”下銀行之“順風而為”。

詳細內容大綱介紹見“(二)授課提綱”。

【課程大綱】

互聯網及“互聯網+”的認知與理解

1.1 互聯網及其思維、模式

互聯網技術及其發展

互聯網思維是什么

互聯網商業模式

1.2 “互聯網+”的提出

李克強總理的“互聯網+”

互聯網大佬們的“互聯網+”

阿里研究院的“互聯網+”分析

1.3 “互聯網+”內涵與本質

“互聯網+”背景、內涵和特征

“互聯網+”本質與作用

1.4  “互聯網+”的發展與未來

移動互聯網、云計算、大數據、物聯網的繼續發展

“中國制造”到“中國智造”

產業互聯、工業互聯、電商互聯的發展

跨國、跨境的互聯輸出(以電商為例)

 

2  “互聯網+”對金融業帶來的沖擊與機遇

2.1 傳統金融業態在信息化時代的巨大變化

銀行物理網點—直銷銀行-移動銀行的趨勢

銀行IT信息化與金融創新技術的應用

互聯網銀行的出現與影響

新金融生態的形成——傳統金融與互聯網金融的共生

2.2 互聯網金融對傳統金融的沖擊和促進

傳統業務(資產、負債、中間業務)的沖擊與競爭

支付領域的沖擊和競爭

理財業務的沖擊和競爭

傳統金融機構的不甘落后和立身應戰

2.3 “互聯網+”影響的具體產業輻射領域

互聯網+零售 電商 外貿 制造業 交通

互聯網+物流 地產 汽車 醫療 農業

互聯網+在線教育 培訓 媒體 政務

2.4  “互聯網+”與“一帶一路”的疊加影響

“一帶一路”戰略對“互聯網+”計劃的促進

“互聯網+”金融的“一帶一路”風口

 

“互聯網+”下的銀行之“順風而為”

3.1 “互聯網+”銀行的風口在哪兒

銀行生態價值鏈的重構(賬戶、支付清算、征信與資產交易)

銀行的大數據從資源擁有到價值實現

銀行業務的互聯網化和情景化、長尾化

銀行經營模式的互聯網化

3.2 銀行生態價值鏈的重構與發展

人民幣的國際化和帶路一體化進程

國際化市場方向的拓展和實體經濟的外移

國內市場與國際化市場方向的有機結合

3.3 銀行大數據的價值挖掘與實現

中國制造走向中國創造的趨勢

“互聯網+”金融涉及的重點業務范圍分析

重大業務方向、項目方向范圍調整

3.4 銀行業務的長尾化、互聯網化和情景化

資產業務、負債業務和中間業務的變革

銀行與電商的融合:跨界經營和混業經營

3.5 銀行經營模式的變革與發展

銀行經營思維的困局與轉變(四個轉變)

銀行與客戶間關系的轉變:(八二定律)長尾客戶+(二八定律)重要客戶并重

銀行與互聯網企業間關系的轉變:業務融合+跨界聯姻

銀行與金融機構間關系的轉變:平臺合作+數據共享

銀行服務模式的轉變:網上銀行—移動銀行—直銷銀行—智慧銀行


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