【課程收益】

課程采用思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，極受學員歡迎。課程從企業經營管理觀念和文化、制度和流程、戰略和模式、技術和組織、產品和服務等方面，全方位闡述競爭環境下企業管理創新之道，對企業激發創新熱情、掌握創新方法、促進企業快速成長擁有十分重要的意義，為復雜經濟環境下企業應對挑戰、把握機會提供了強大的智力支持。

【課程特色】

‐ 感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；

‐ 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；

‐ 重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；

‐ 講師與學員共同創造，最大化培訓效果；

‐ 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。

【課程對象】

- 企業中高層管理者

- 高潛人才/核心骨干

- 希望成為創新型管理人才的職場精英

【課程大綱】

第一講 創新實踐

1、 系統化的企業家精神

1-1“看不見—看不起—看不懂—來不及”

1-2互聯網+時代的“五新”論斷

l 新零售（案例：O+O模式，京東+沃爾瑪）

l 新制造（案例：特斯拉電動汽車）

l 新金融（案例：螞蟻金服支付寶+中國建設銀行）

l 新技術（案例：VR虛擬現實游戲，亞馬遜智能倉庫）

l 新能源（案例：阿爾法狗、智慧城市）

2、有目的的創新與創新機遇的來源

2-1 意外事件

2-2 不協調事件

2-3 程序需要

2-4 產業與市場結構

2-5人口統計數據

2-6認知的變化

2-7新知識

3、創新的原則

3-1聰明的創意？

3-2創新“五要”

3-3創新“三不要”

3-4創新“三條件”

案例互動研討

第二講 企業家精神的實踐

1、成熟企業的創新

1-1訓練創新思維

1-2評估創新業務

1-3支持創新業務

1-4創新管理禁忌

2、創新項目管理四要點

2-1新舊業務分開

2-2新舊部門分開

2-3創新人員分開

2-4創新財務考核分開

3、新創企業的四大陷阱

3-1 創業者關注的市場與實際市場的偏差

3-2 創業者關注利潤而不是現金流

3-3 企業發展規模超出創業者的管理能力

3-4 創業者的個人需要超過企業發展需要

案例互動研討

第三講 企業家戰略

1、孤注一擲戰略（集中優勢兵力戰略）

實戰案例：（面對核心業務消失柯達破產）富士膠片的戰略轉型、變革與創新

2、攻其軟肋戰略

2-1創造性模仿戰略

案例研討：摩拜單車VS滴滴打車

案例故事：中國高鐵VS西方四高（西門子、龐巴迪、阿爾斯通、川崎重工）

2-2低端顛覆戰略（企業家柔道）

實戰案例：互聯網金融：阿里支付寶VS傳統銀行

實戰案例：學而思VS新東方

3、生態利基戰略

3-1收費站戰略（一夫當關戰略）

3-2專門技術戰略

3-3專門市場戰略

分組研討 與 互動交流