經濟形勢急轉直下，眾多企業面臨發展困境，敢問路在何方？做企業，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續堅守主業，尋求戰略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現戰略轉型，進行二次創業；其三，把企業賣掉，全身而退，從此淡出江湖。
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本課程商業設計的剖析及戰略規劃制定旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。
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什么是“馬云”式的事業合伙人制度？我們的企業是否也可以采取事業合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
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經典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購浪潮； 3、汽車—重點重組產業； 4、文化—傳媒產業直接融資； 5、農業—產業鏈結構； 6、鋼鐵—產能過剩。
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以實際學員企業為目標的設計練習，運用商業模式畫布，客戶價值定位圖、思維導圖等實戰有效的方法工具，確保訓練的生動性，實戰性及高度參與性；讓學員練中學，思中干，講中進的教練式的培訓方式，最終將整套培訓知識通過現場操作的手段進行融會貫通，達到學員自行設計操作的最終目標。
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