“戰略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經理和員工組成小組，提出企業中存在的嚴重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當場決定是否通過，然后將那些改變組細的建議交給自愿負責執行并將其完成的“所有者”。
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企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革，并在加緊轉型與變革。
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戰略思維不僅僅是企業中高層高屋建瓴、頂層設計的基本的思維修養，更是企業中高層承上啟下，落地執行戰略的重要保證。以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發并訓練學員的戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。
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戰略管理是企業管理系統中的“塔尖”和頂層設計，決定了企業的方向和系統效率，本課程以老師自有知識產權的“戰略決策雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3體系”為核心內容，從理論到實踐，深入淺出的剖析了整個企業戰略管理的體系、重點及基本管理原則，并輔以大量案例和演練使學員真正掌握和提升戰略管理的能力。
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全新的商業時代呼喚著全新的企業形態，全新的企業形態又離不開全新的組織結構，我 稱之為賦能型組織。創造力是賦能型組織往前邁進的核心動力，需要多元化的團隊予以支撐， 從而構筑一張無所不能的自組織協同網。 ——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）《智能商業》
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人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力?！? ——《財富》雜志的封面故事
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