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管理咨詢

Management consulting

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IT規劃

1、建立信息化建設共識：消除不同部門之間對于信息化建設的分歧，就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內部共識，形成企業內部合力; 2、有序建設企業信息化體系：按業務重要程度及投入產出比，分步構建企業信息化體系，形成信息互聯互通及信息應用; 3、規避信息化建設風險：通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統等問題，降低企業信息化建設的風險。
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風險內控體系專項審計

1、強化內控活動的執行力度，優化流程設計和內控體系; 2、突破企業內部審核的的局限性，發現深層次的問題，實現管理閉環; 3、全面了解信息科技在技術、操作流程和管理體系等層面的建設情況; 4、找出現存的系統控制在設計上和運行中的缺陷、確認重要的信息/數據處理目標(例如：完整性、準確性、真實性及限制訪問)是否得到實現。
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學習地圖

金鉑縱橫資深專家團隊結合國際上最新的學習路徑規劃技術，結合國際500 強企業的最佳實踐，通過對企業的關鍵業務分析、關鍵崗位典型勝任力快速構建和內部學習資源的評估與優化等，對企業內部的關鍵崗位或戰略性崗位規劃一套系統的快速培養方案，并通過課程開發和內部資源匹配實現關鍵人才的規范化快速培養。
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治理機制構建

治理機制構建可能面臨的困惑：董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設;股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作;企業負責人感覺審批壓力和經營壓力集中于一人，如何合理授權、分擔壓力……
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企業戰略規劃

1、清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略; 2、各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃; 3、清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。
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現代企業制度建立

1、企業通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監事會和高級經理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉。 2、企業具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業內部管理制度和機制。
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市值管理專題課程培訓

1、熟悉掌握市值管理政策與國資監管考核要求，提升從管產業向管資本升級的操作能力與運營管理專業水平； 2、樹立科學的市值管理理念，選擇正確的方法衡量與評估國有企業價值與市值，突破國有企業市值管理的痛點與瓶頸； 3、把握關鍵因素建立市值管理績效評價指標體系，建立科學的市值管理規劃，提升國有企業市值及市值管理能力。
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PPP項目財政承受能力與物有所值報告

1、論證PPP項目政府支出預算是否超出本級財政預算10%，明確政府履行合同義務； 2、有利于規范PPP項目財政支出管理，有序推進項目實施，有效防范和控制財政風險； 3、金鉑縱橫通過關注項目采用政府和社會資本合作模式與采用政府傳統采購模式相比能否增加供給、優化風險分配、提高運營效率、PPP模式能否降低項目全生命周期成本，進而形成物有所值報告。
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