產業基金管理人(GP)服務
客戶的收益： 1、形成適合本企業，具有本企業特色的MBO方案； 2、有效激勵企業高層管理員工,提升企業運作效率。
1、準確、客觀地將項目執行的有關資源市場技術財務經濟和社會等方面的基本數據資料和實際情況真實完整地呈現于客戶面前，保證了可研報告的質量和可靠性； 2、對可行性研究報告的全部內容包括所選擇的各種方案進行系統的審查和核實并提出評估結論和建議，為客戶選擇項目和組織實施提供更優化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據，促進項目決策科學化，避免盲目建設； 3、幫助利益相關方統一認識、協調行動，為項目實施創造了具體的條件。
1、基于相關行業、現存市場、消費者的深度研究，結合企業總體發展戰略、產品和服務現狀，重新定義和明確企業客戶管理和需求服務戰略; 2、通過企業組織內部調研和企業客戶調查，細分市場和客戶，收集有效信息，構建客戶圖像，準確捕捉不同類型消費者對服務的需求和期望，分析企業現存服務的不足，找到客戶服務體系搭建的著力點; 3、為企業規劃和搭建客戶服務體系數據化管理系統，為客戶服務體系的實施提供技術支持; 4、跟進改項目進度和實施狀況，評估效果，收集反饋，并結合不斷變化的客戶需求及時改進。
客戶可能面臨的問題： 1、缺乏對于相關政策的認識和深入理解； 2、缺乏政府平臺公司化債經驗和專業能力； 3、缺乏創新的多途徑投融資經驗。
金鉑縱橫學習發展路徑圖構建是金鉑縱橫資深專家團隊結合國際上最新的學習路徑規劃技術，結合國際500 強企業的最佳實踐，通過對企業的關鍵業務分析、關鍵崗位典型勝任力快速構建和內部學習資源的評估與優化等，對企業內部的關鍵崗位或戰略性崗位規劃一套系統的快速培養方案，并通過課程開發和內部資源匹配實現關鍵人才的規范化快速培養。
1、清晰的財務變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業務相匹配； 3、財務流程高效、規范； 4、IT規劃科學合理； 5、共享中心運作順暢，內控健全； 6、 財務變革循序漸進，財務人員觀念轉變，專業能力提升。
頂層設計企業在頂層設計中可能面臨的困惑在企業快速發展的背后，成熟的運作模式、優秀的項目團隊、較強的資源整合能力、良好的政府關系、以經營目標責任制為核心的考核激勵機制等關鍵成功因素發揮著巨大的作用。
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