? 北京金鉑縱橫管理咨詢高級(jí)講師

? 著名精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型專家

? 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

? 1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

? 精益生產(chǎn)咨詢師，高級(jí)講師

? 班組長(zhǎng)管理技能系列課程   版權(quán)認(rèn)證講師

【主要經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資）            資深咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：Nitori（中國(guó)）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一)  改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資）           品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配）          品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，QC主管,QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

【品牌課程】

2班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》版權(quán)課程     《卓越班組長(zhǎng)管理》2-8天版

《卓越五型班組建設(shè)》                     《TWI-一線督導(dǎo)技能訓(xùn)練》

《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)管理》           《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》

《PDCA（戴明環(huán)）-科學(xué)管理方法》         《班組長(zhǎng)安全意識(shí)與安全技能提升》

2精益生產(chǎn)管理系列

《精益思想運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)》                     《精益價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)》

《精益成本管理與削減》                   《精益持續(xù)改善》

《JIT-打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》                《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》                 《精益質(zhì)量管理》

《精益設(shè)備管理之TPM全員生產(chǎn)性保全》    《事務(wù)性(精益辦公)流程改善》

2采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存分析與控制技術(shù)》          《采購(gòu)七大核心管理技能提升》

《供應(yīng)商管理之五步法》                    《采購(gòu)成本削減與談判技術(shù)》

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》              《采購(gòu)談判技術(shù)六五四三法》

《供應(yīng)鏈管理-高成本、高庫(kù)存與重資產(chǎn)解決方案》   《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

備注：每個(gè)系列具體課程和內(nèi)容可根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后，針對(duì)性開發(fā)與設(shè)計(jì)。

【授課風(fēng)格】

1.務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

2.豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

3.針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)問(wèn)題授課+角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)總結(jié)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+后期跟蹤。

4.指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

5.思考性：重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

6.實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

7.實(shí)效性：學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

8.參與性：深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

9.滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【服務(wù)客戶】

咨詢客戶：

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司，上海鋼達(dá)車料有限公司，江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán),江蘇某軍工有限公司

培訓(xùn)客戶：

汽車行業(yè)：

上海霍富汽車鎖具（3期）,一汽大眾汽成都公司，一汽大眾汽車長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車，大連東風(fēng)李爾汽車座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，江蘇毅合捷汽車配件，東風(fēng)汽車公司

機(jī)械制造：

江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），上海電氣集團(tuán)（4期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），大連THK軸承（2期），岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），河南天能電池集團(tuán)，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、無(wú)錫江順科技，浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門，常州天合光能，廣東志高空調(diào)，開山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械有限公司，浙江安勝科技股份

電力能源：

神東煤炭集團(tuán)（15期），河北新華新熱電（2期），中石油巴陵石化，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，浙江水務(wù)集團(tuán)

電子電器：

安徽美芝電機(jī)（2期），江蘇昂擴(kuò)電子公司，上海旭統(tǒng)電子公司，中電集團(tuán)揚(yáng)州寶軍電子、嘉興東特電子，無(wú)錫電子檢測(cè)公司

家居家具：

江西南康家具行業(yè)精益生產(chǎn)系列課程（5期），江蘇圣象集團(tuán)（2期），天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，無(wú)錫友邦家居

移動(dòng)通信：

中移動(dòng)阿壩分公司，中移動(dòng)遂寧分公司，中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)設(shè)計(jì)院

煙草行業(yè)：

上海煙草集團(tuán)（3期），安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽(yáng)卷陽(yáng)廠（2期），重慶黔江煙廠

鋼鐵行業(yè)：

天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）

物流行業(yè)：

長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，廣東風(fēng)神物流，武漢東風(fēng)本田物流

醫(yī)療行業(yè)：

江中集團(tuán)，華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，德國(guó)拜耳（云南）

化工行業(yè)：

新疆國(guó)投集團(tuán)（化肥），江蘇百爾羅赫公司（德資）、

食品行業(yè)：

伊利集團(tuán)，蘇州合興食品，雙匯集團(tuán)

包裝行業(yè)：

廈門順?lè)灏b材料，上海宜諾股份有限公司

【成功案例】

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師，取得成果如下：

1.診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2.主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、Nitori（中國(guó)）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈總監(jiān),成果如下：

 供應(yīng)鏈方面成果：

1.訂單滿足率從80%-98%.

2.交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3.L/T從90天-45天。                        

4.DC投訴率從0.5%-0.15%

5.店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

 持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果：

1.DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。   

2.主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3.OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4.人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。         

5.出貨DELAY由59件下降為17件。

6.報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。                            

7.檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1.構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2.整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3.人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1.一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。   

2.交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3.成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4.建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5.品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6.過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.   

7.主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。