——精細化與精益管理實戰教練

? 北京金鉑縱橫管理咨詢高級講師

? 精細化與精益化管理實戰與實踐者

? 2016年度中華講師網500強講師

? 富士康IE學院/管理學院簽約講師

? 深圳臺商協會特聘精細化管理培訓師

? 12年世界500強企業管理經驗

? 5年管理咨詢師和培訓師工作經驗

? 曾任：富士康科技集團  深圳制造總部生管經理

? 曾任：意大利德龍健伍  東莞工廠生產副總

專注工業制造型企業生產運作管理，精通信息流、物流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺（日）式、歐美管理理念，結合中國國情，助力中國企業實現輕松管理；

每年為約200家工廠提供管理系統升級和企業內訓！

至今累計服務客戶在1000家以上，學習受眾約30000人次！

研究方向與專業深度

v 計劃控制+物流控制+工藝優化，軟硬手段結合，打造優秀生產制造系統。

v 專注于企業運作管理價值流精益運作，精於信息流、物流（PMC及供應鏈）與工藝流（精益管理)管理研究，分模塊執行，系統性提升管理效益。

v 通過“軟硬雙手法”，即以高效計劃及采購系統（物控系統）強力運作，拉動信息流及物流的高效配套及平衡運行，結合精益生產手法，優化制程瓶頸，打破舊有生產模式，協助企業工藝升級，讓企業生產運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態。

v 陶老師帶領團隊用五年時間，走進近500家工廠、學校、醫院、企事業單位及各類型企業，并先后擔任過20多個咨詢項目負責人，研究出適合中國國情的管理模式，針對企業運作著問題有遠見卓識，為廣大客戶提供真正具有可操作性的優質服務。

v 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實戰和實用來檢驗效果！

v 主要研究制造業系統管理控制，從精細化排產、精細化采購到精益生產三個方面為企業創造價值。在企業業績增長戰略、企業流程優化、精細化制造管理、制造計劃系統、采購成本控制、升級優化等方面有獨到見解和研究成果。

咨詢模塊之部分案例：

116過濾器（平原濾器）：

典型的小量多批產品生產，產品型號約2400種，主要產品為空濾器通芯、油濾芯。通過咨詢全員精細化咨詢項目輔導落地，存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬，下降56%；訂單準交率由原來的不到35%，提升到85%；生產計劃達到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式；銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%，下降到不足5%；倉庫整改后，帳物卡相符率從68%，提升至99%；組織攻關將密封膠水固化時長由24H，調整為6H；卷邊工藝從25件/H，提升至85件；卷圓工藝從8臺老機且效率低下，調整為2臺新機+3臺老機的狀態，效率提升30%，工藝改善強力支持了生產過程，將交期由4天提前至最快2.5天交付。咨詢前存貨周轉率約110周轉一次（年周轉率約為3次），項目執行后優化至50天周轉一次，（年周轉率約為7次）。

口口妙食品：

以生產現場管理為切入點，3個月時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%，順利將庫存式生產模式過渡為按單生產模式，通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從11天壓縮到5天，協助公司完善訂單管理系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，從公司生產標準能力著手，搭建公司周會、生產協調、生產看板、直至班組現場管理系統性固化運營管理模式，壓縮運營成本20%，縮短生產周期約50%，將被動型生產管理改為主動型生產管理，鍛造優秀團隊。

贏在現場管理：

《贏在現場：金牌班組管理技能提升》

《贏在現場：PMC生產計劃與物料控制》

《贏在現場：工藝標準化管理SOP與技能提升》

《贏在現場：TWI一線主管成長之道》

《贏在現場：高效生產組織與協調管理》

《贏在現場：PDCA與全員計劃管理》

《贏在現場：5S/6S與目視化管理》

《贏在現場：現場問題分析與解決》

精益生產、精細化管理：

《精益管理：全員質量管理》

《精益管理：QCC品管圈管理》（QC小組）

《精益管理：八大浪費與IE七大改善》

《精益管理：全價值鏈生產運作精細化管理》

《精益管理：精益生產與價值流VSM應用》

《精益管理：精細化倉儲與采購管理》

部分授課企業：

電力行業：中國電建集團丶國網神農架供電公司丶保定電力培訓中心丶湖北華強科技有限責任公司丶華電國際鄒縣發電廠丶云南華坪供電局丶佛山供電局丶新安江水力發電廠丶溫嶺市供電公司集體企業丶力諾集團股份有限公司丶龍騰光電丶江蘇省電力公司揚州供電公司丶興義火電廠丶沙陀發電廠丶唐山三友熱電丶中電投西安太陽能電力；

煙草行業：廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠丶湖南中煙工業丶安徽中煙工業有限公司丶畢節卷煙廠丶長沙卷煙廠丶云南煙草集團丶中煙漯河卷煙廠；

大型國企/政府事業單位：中國電建集團丶中石油丶凌云集團丶沈飛集團丶山東濰焦集團薛城能源有限公司丶許繼集團丶沈陽郵政丶青島雙瑞海洋環境工程丶北京排水集團丶濟南郵區中心局丶株洲經信委丶湖北糧褚丶中船重工丶長興重工；

陶老師課程之4大基本原則：

1. 堅持“笑、效并重，快樂學習”的原則（氣氛好）。

2. 堅持“先統心，再統行，再踐行”的原則（目標準）。

3. 堅持“自己不專業的不講，自己做不到的不講”原則（重實干）。

4. 堅持“學而有練”的有學必練的原則（要培更要訓）。

陶老師課程之4大典型點評：

近十年來一直不斷學習，但從未感覺進步，今天陶老師的課程讓我感覺進步了五年以上，真心感謝，也為能有這樣優秀的湖北老鄉而驕傲。

                                — —河北興邦管道總經理

這么系統性有高度的課程第一次聽到，員工層、督導層、管理層及經營層思路和目標統一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關注生產進度并解決問題......

— —天津汽車模具總經理

企業最難做也是老板最想做的事就是統一全員的目標和思維，我來說員工認為是說教，也聽不進去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來必須按陶老師設計的模式不斷進步......

— —山東濰焦集團總經理

我們企業的生產模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學習了陶老師的課程，我們整個生產運作系統的同事都在現場，全員都高度認同，回到現場必須馬上按此執行......

其他企業：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環宇集團、新飛電器、科隆集團、北方儀表、香港中南印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南旺旺食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業······