戰略核心人才開發
為什么說核心人才決定戰略成敗？
成功實施企業戰略需要有效整合三大資源——資金、技術、人才。其中，資金和技術都是可復制和替代的資源，唯獨人力資源不僅短時間內無法復制和替代而且還可以成倍地放大、發揮資金和技術的優勢，以確保戰略目標的實現。
我們如何建設戰略核心人才開發體系？
金鉑縱橫戰略核心人才開發體系建設四階段：
· 第一階段：規劃戰略核心人才需求。基于戰略規劃進行人力資源總量規劃，并界定核心人才范圍及數量需求
· 第二階段：通過現有人力資源供給情況盤點，對核心人才供給與需求進行均衡分析，明確配置需求計劃
· 第三階段：設計核心人才選育用留的全方位開發體系，實現職業發展、激勵與培養體系三位一體
· 第四階段：訂立核心人才開發具體行動計劃并輔導實施
產品價值
提升戰略核心人才保障度，促進戰略目標達成。解決企業人才開發三個關鍵議題：
· 議題1：需求（哪些是核心人才？需具備哪些素質、技能？需求多少？）
· 議題2：差距（核心人才內部供給與需求之間具體差距？）
· 議題3：行動（如何通過招聘、培養、激勵舉措全面提升核心人才準備度？）
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