企業文化的建設包括了形象與環境層面、制度與管理層面、行為與習慣層面、價值觀和理念的層面。一般來講，企業發展到一定時期以后，老板對于企業的價值觀會有一個比較成形的考慮(雖然通常他自己也說不清楚、或說不出來)，潛意識里就會對于員工的行為方式、工作方法作出評判，就會有要用企業文化建設統一員工行為習慣的意識，即使他的觀念未必是正確的。
1、將發展戰略要求轉化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性; 3、實現人才戰略性儲備和培養，人力資源與企業發展相匹配，提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動提供改進方向和一致標準。
1、清晰的公司戰略，財務戰略有方向； 2、預測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財務風險； 3、從財務角度審視戰略，為戰略決策提供支持； 4、明確財務轉型升級的方向、目標、路徑。
1、解決營銷凸顯問題; 2、建立營銷規范管理體系; 3、創新新營銷模式; 4、突破銷量，提升市場占有率; 5、提升系統競爭力;
通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。
1、清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略; 2、各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃; 3、清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。
集團管控中可能面臨的困惑：管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下;集團管控價值基礎薄弱，管控激勵機制不健全;并購重組后，無法有效、深度整合。
1、通過組織效能診斷，幫助企業全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明確提升組織效能的方向； 2、通過對組織效能的診斷，捋順組織設計、清晰部門職責、做好部門協同、明確崗位職責、規范管理層級，提升組織效能。
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